skip to Main Content

Alliberi la intel·ligència de la seva organització

Acompanyem els directius i directives i els seus equips

en la transformació de la seva organització

TORNEU A MOTIVAR ELS VOSTRES EQUIPS

Li agradaria treballar amb equips dinàmics, implicats i innovadors al llarg del temps?

ESTIMULI L’AUTONOMIA

Orienti els seus col·laboradors i col·laboradores vers l’autonomia i la satisfacció de contribuir a la qualitat dels serveis de l’organització.

RECUPERI EL SEU TEMPS

Alliberi temps per poder fer allò que cal fer, enriquint el vostre rol per aportar valor.

BENEFICIS

Torni a implicar els membres del seu equip

Oblidi la necessitat de controlar-ho tot

Feu productiva la vostra estructura organitzativa

Guanyeu serenitat pel vostre equip i per vostè mateix

Dirigir torna a ser gratificant

“En el segle XXI, una organització no pot ser estable: o evoluciona o entra en decadència.”

INVOLUCIÓ

PASSIVITAT
BLOQUEIG
SOLEDAT
FRUSTRACIÓ
DESCONFIANÇA
TENSIÓ
RIGIDESA

EVOLUCIÓ

RESULTATS
COL·LABORACIÓ
IMPLICACIÓ
RESPONSABILITAT
ENTUSIASME
CONFIANÇA
ADAPTABILITAT

El desafiament de la nostra generació

és l’acceptació de la incertesa,

amb la maduresa suficient per no espantar

se front allò que és desconegut.

Frédéric Lenoir

PROGRAMA D'EVOLUCIÓ INTEGRAL

oscilatio-autolideratge

L’autolideratge, que anomenen “Oscil·lació”, és un procés de gestió d’un mateix. La seva finalitat és la de permetre a cada persona descobrir i comprendre millor la seva particular manera de construir la realitat, i, mitjançant la integració de perspectives diferents, trobar noves respostes front els reptes del dia a dia.

oscilatio-intel·ligencia-col·lectiva-en-els-equips

Un grup d’individus brillants no formen forçosament un equip brillant: ens cal aprendre a ser col·lectivament intel·ligents per abordar les situacions complexes i optimitzar els resultats del equips.

oscilatio-governanca-de-situacions-complexes

Els models de gestió utilitzats amb èxit durant el passat segle son qüestionats pel món VUCA. Són mètodes pensats per gestionar situacions « complicades », no complexes, i és en aquell món en el que poden donar resultat, però no front els reptes actuals.

Gracies a aquest triple abordatge integral, les organitzacions a les que hem acompanyat han assolit: passar d’un funcionament en sitges a una comprensió i contribució afavorint el desplegament estratègic de l’organització, reduir la distancia entre la direcció i els seus equips, harmonitzar una comunicació sovint incomplerta o contradictòria, transformar un situació de crisi en una oportunitat per reinventar-se.

El programa d’Evolució Integral, amb les seves tres parts complementàries, ha estat posat a prova i validat des de fa mes de 10 anys en empreses de serveis i administracions publiques nacionals i internacionals.

EL PRINCIPAL REPTE D’AVUI DIA

En l’actualitat dirigir una organització ha agafat una altre significat. Els desafiaments no són pas els mateixos, encara que els mètodes de gestió han canviat massa poc. No és gaire lògic, veritat?

Aquesta constatació ens ha portat a buscar noves formes de gestionar els reptes de sempre: la rendibilitat, la qualitat de servei, la implicació i la satisfacció de tots els membres dels equips. I no podem oblidar la innovació.

Fa més de deu anys que estem compartint aquesta aventura amb els nostres clients.

TOTS RECONEIXEN QUE ES SENTEN MÉS COMPRESOS I MÉS RELAXATS PER AFRONTAR LES SITUACIONS COMPLEXES QUE HAN DE GESTIONAR EN EL DIA A DIA.

GUY GIMÉNEZ

Diplomat en Direcció d’empreses (ESADE), en Recursos Humans i Consultoria (UB) y Graduat en “Integral Organizacional Leadership” (Integral Institute Boulder, EUA)

Professional i investigador en desenvolupament de competències individuals i intel·ligència col·lectiva, models de cooperació intercultural, gestió de la complexitat, gestió del canvi en organitzacions públiques i privades, lideratge i coaching

Membre del Grup de Recerca en Organització, Persona i Canvi de la Facultat de Psicologia, Ciències de l’Educació i de l’Esport (Blanquerna) de la Universitat Ramon Llull.

Membre del Comité de la Fondation de la Self-Leadership Foundation de Ginebra.

Professor convidat de la Universidad de Ginebra HEC.

Fundador i Director de ProMan Consulting Catalunya, xarxa europea de empreses consultores (Suiza, França i Espanya).

LLUÍS CASADO

Llicenciat en Ciències Econòmiques (U.A.B.) i en Psicologia (U.B.), diplomat en Desenvolupament Organitzacional por la ITAA (San Francisco).

Formador, consultor i coach especialitzat en comportament organitzacional: gestió del canvi, innovació, gestió del conflicte, i desenvolupament personal i d’equips. Els darrers anys s’ha especialitzat en lideratge en situacions complexes i d’alta incertesa.

Ha tingut experiència professional en el sector privat i en el públic. Des del 2004 és membro de la xarxa Grup Mediterrani Consultors.

És membre de la “Comissió consultiva de la Fundació Factor Humà”, del “Consell Assessor per la reforma horària de la Generalitat” i del Grup de Recerca en Organització, Persona i Canvi de la Facultat de Psicologia, Ciències de l’Educació i de l’Esport (Blanquerna) de la Universitat Ramon Llull.

Docent en nombrosos cursos de postgrau i autor de nombrosos articles i llibres tant sobre Psicologia com sobre gestió de les organitzacions.

Us podem acompanyar, directius i directives de les administracions públiques i empreses de Serveis, en l’evolució que cal en un món globalitzat i en la transformació necessària per l’èxit de la seva organització, en un temps limitat i amb un mètode àmpliament validat, estructurat i flexible a la vegada.

Podeu trucar-nos o fer-nos arribar un missatge:

Guy Giménez +34 678 661 722 | LinkedIn

Lluís Casado +34 670 265 518 | LinkedIn

Barcelona

Back To Top