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Desate la inteligencia de su organización

Acompañamos a las personas responsables y a sus equipos

en la transformación de su organización

VUELVA A MOTIVAR A SUS EQUIPOS

¿Le gustaría contar con equipos dinámicos, implicados e innovadores de manera constante?

ESTIMULE LA AUTONOMIA

Potencie en sus colaboradores y colaboradoras la autonomía y la satisfacción de contribuir a la calidad de los servicios de su organización.

VUELVA A TENER TIEMPO

Recupere tiempo para dedicarlo a lo realmente necesario. Logre interpretar su auténtico rol.

BENEFICIOS

Vuelva a implicar a los miembros del equipo

Renuncie a la necesitad de controlarlo todo

Haga productiva su estructura organizativa

Su equipo está cómodo, Usted también

Dirigir vuelve a ser gratificante

“En el siglo XXI, una organización no puede quedarse quieta: o evoluciona o entra en decadencia.”

INVOLUTIÓN

PASIVIDAD
BLOQUEO
SOLEDAD
FRUSTRACIÓN
DESCONFIANZA
TENSIÓN
RIGIDEZ

EVOLUTIÓN

RESULTADOS
COLABORACIÓN
IMPLICACIÓN
RESPONSABILIDAD
ENTUSIASMO
CONFIANZA
ADAPTABILIDAD

El desafío de nuestra generación

es la aceptación de la incerteza,

con la madurez suficiente para no entrar en pánico

ante la idea de lo “incognoscible”.

Frédéric Lenoir

PROGRAMA DE EVOLUCIÓN INTEGRAL

oscilatio-Autoliderazgo

El Autoliderazgo, también llamado “Oscilación”, es un proceso de gestión de si mismo. Su finalidad es permitir a cada persona descubrir y comprender mejor su singular manera de construir la realidad, y, por un proceso de integración de perspectivas diferentes, encontrar nuevas respuestas ante los retos del día a día.

oscilatio-inteligencia-colectiva-en-sus-equipos

Un grupo de personas brillantes no forman forzosamente un equipo brillante: debemos aprender a ser colectivamente inteligentes para abordar las situaciones complejas y optimizar los resultados del equipo.

oscilatio-obernanza-de-situaciones-complejas

Los modelos de gestión utilizados con éxito durante el siglo pasado se ven cuestionados por el mundo VUCA. Son métodos pensados para gestionar situaciones “complicadas”, no complejas, y en éste mundo daban buenos resultados… pero no en el de hoy!

Gracias a este triple enfoque integral, las organizaciones que hemos acompañado han sabido: pasar de un funcionamiento compartimentado a una comprensión y contribución permitiendo el despliegue estratégico de la organización, reducir la distancia entre la dirección y los equipos, armonizar una comunicación a veces incompleta o contradictoria, transformar una situación de crisis en una oportunidad para reinventarse.

El programa de Evolución Integral, con sus tres partes complementarias, ha sido probada y validada desde más de 10 años en empresas del sector servicios y administraciones públicas nacionales e internacionales.

EL PRINCIPAL RETO DE HOY DÍA

En la actualidad dirigir una organización ha adquirido un nuevo significado. Los desafíos son otros, pero los métodos de gestión no han cambiado lo suficiente. Poco lógico, ¿verdad?

Esta constatación nos ha llevado a buscar nuevas formas de gestionar los retos de siempre: la rentabilidad, la calidad de servicio, la implicación y la satisfacción de todos los miembros de los equipos. Sin olvidar la innovación…

Desde más de 10 años, compartimos esta apasionante aventura con nuestros clientes.

TODOS RECONOCEN QUE SE SIENTEN COMPRENDIDOS Y MÁS TRANQUILOS A LA HORA DE ABORDAR LAS SITUACIONES COMPLEJAS QUE HAN DE GESTIONAR EN EL DÍA A DÍA.

GUY GIMÉNEZ

Diplomado en Dirección de empresas (ESADE – ADE95), en Recursos Humanos y Consultoría (UB) y Graduado en “Integral Organizacional Leadership” (Integral Institute Boulder, EUA)

Profesional e investigador en desarrollo de competencias individuales e inteligencia colectiva, modelos de cooperación intercultural, gestión de la complejidad, gestión del cambio en organizaciones públicas y privadas, liderazgo y coaching

Miembro del Grup de Recerca en Organització, Persona i Canvi de la Facultad de Psicologia, Ciències de l’Educació i de l’Esport (Blanquerna).

Miembro del Comité de Fondation de la Self-Leadership Foundation de Ginebra.

Profesor invitado de la Universidad de Ginebra HEC.

Fundador y Director de ProMan Consulting Catalunya, red europea de empresas consultoras (Suiza, Francia y España).

LLUÍS CASADO

Diplomado en Dirección de empresas (ESADE – ADE95), en Recursos Humanos y Consultoría (UB) y Graduado en “Integral Organizacional Leadership” (Integral Institute Boulder, EUA)

Profesional e investigador en desarrollo de competencias individuales e inteligencia colectiva, modelos de cooperación intercultural, gestión de la complejidad, gestión del cambio en organizaciones públicas y privadas, liderazgo y coaching

Miembro del Grup de Recerca en Organització, Persona i Canvi de la Facultad de Psicologia, Ciències de l’Educació i de l’Esport (Blanquerna).

Miembro del Comité de Fondation de la Self-Leadership Foundation de Ginebra.

Profesor invitado de la Universidad de Ginebra HEC.

Fundador y Director de ProMan Consulting Catalunya, red europea de empresas consultoras (Suiza, Francia y España).

Os acompañaremos, ustedes directivos i responsables de las administraciones públicas y empresas de servicios, para realizar juntos las transformaciones necesarias para el éxito de su organización, en un tiempo acotado y con un método ampliamente validado, estructurado y al la vez flexible y adaptable.

Nos podéis llamar o dejarnos un mensaje aquí:

Guy Giménez +34 678 661 722 | LinkedIn

Lluís Casado +34 670 265 518 | LinkedIn

Barcelona

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